Ze doen hun werk, maar zijn er niet meer bij
Stille terugtrekking valt niet op in de cijfers. Wel in de sfeer, de ideeën en uiteindelijk in het verloop.
12%van de werknemers in Europa voelt zich echt betrokken bij het werk.
Hij was degene met de ideeën. Die meedacht in het overleg en zich aanmeldde voor nieuwe projecten. Nu zit hij er wel, maar zegt hij weinig. Hij doet zijn werk netjes, maar niet meer dan dat. Geen klachten, geen gedoe. Maar ook geen vonk meer.
Hoe vaak komt dit voor?
Gallup meet elk jaar wereldwijd hoe betrokken werknemers zijn. In Europa voelt maar 12 procent zich echt betrokken. 73 procent is niet betrokken: ze doen hun werk, maar zonder veel energie of binding. 15 procent is actief ontevreden.
Waar komt het door?
Volgens Gallup verklaart de leidinggevende 70 procent van de verschillen in betrokkenheid tussen teams. Dat betekent niet dat de leidinggevende de schuld is. Wel dat hij het grootste verschil kan maken: in hoe duidelijk verwachtingen zijn, of iemand gezien wordt en of er ruimte is om te groeien.
Gallup ziet ook dat de betrokkenheid van leidinggevenden zelf daalt. Wie zelf leeg is, kan anderen moeilijk enthousiast maken.
Hoe herken je het?
- Iemand stelt minder vragen en doet minder voorstellen.
- Hij meldt zich niet meer aan voor iets extra's.
- Hij reageert met “prima” en “maakt niet uit”.
- Hij is er wel, maar praat minder mee.
Dit zijn geen redenen om iemand aan te spreken op zijn inzet. Het zijn redenen om nieuwsgierig te worden.
Om mee te nemen
- Stille terugtrekking valt niet op in de cijfers, wel in de sfeer.
- Een stil team zonder klachten verdient ook aandacht.
- Wie zelf leeg is, kan anderen moeilijk enthousiast maken. Ook leidinggevenden.
Een vraag voor jezelfWat zie je bij anderen, wat je misschien ook bij jezelf herkent?